Fórmula 1 y Shakira en Madrid: dos grandes eventos, dos perfiles de visitante y un mismo impacto sobre la ciudad
Madrid encadena grandes acontecimientos internacionales capaces de movilizar a cientos de miles de personas y generar actividad más allá del recinto donde se celebran. Tras el impacto del primer Gran Premio de España de Fórmula 1 en la capital, la ciudad afronta ahora la residencia de Shakira como otro de los grandes acontecimientos del calendario.
Aunque ambos eventos presentan cifras de asistencia muy elevadas, el volumen de visitantes no es el único indicador para medir su impacto económico. El perfil del público, su capacidad de gasto, la duración de su estancia y el consumo que realiza en hoteles, restaurantes, comercios y establecimientos de ocio también determinan el retorno para la ciudad.
Así lo explica Tito Pajares, presidente de la Asociación de Empresarios de Ocio Nocturno y Espectáculos de la Cultura de Madrid, en declaraciones a MARCA.
La Fórmula 1: menos asistentes, pero un visitante de mayor gasto
El primer Gran Premio de España de Fórmula 1 celebrado en Madrid reunió a más de 360.000 asistentes durante sus tres jornadas y generó un impacto económico estimado de 467 millones de euros, según los datos difundidos por el Ayuntamiento de Madrid a partir de un estudio de PwC.
Para Pajares, uno de los elementos diferenciales del evento fue el perfil del visitante.
«En la Fórmula 1 estamos hablando de un visitante muy top».
La llegada de visitantes nacionales e internacionales tuvo consecuencias que fueron mucho más allá del circuito. Hoteles, restaurantes, comercios y establecimientos de ocio nocturno registraron una elevada actividad durante el Gran Premio.
El impacto de este tipo de visitante se explica también por su capacidad para generar consumo en diferentes ámbitos durante su estancia: alojamiento, restauración, compras, cultura y entretenimiento.
Como señala Pajares, el visitante que llega a Madrid por un gran acontecimiento no necesariamente limita su experiencia al evento que ha motivado su viaje. La ciudad se convierte en parte del producto turístico.
Shakira: una mayor capacidad de convocatoria
La residencia de Shakira plantea una dinámica diferente.
La artista colombiana inició el 18 de septiembre una serie de 12 conciertos distribuidos durante cuatro fines de semana, con una previsión de alrededor de 57.000 asistentes por jornada.
En términos de volumen, la cifra acumulada podría superar ampliamente la asistencia registrada durante el Gran Premio de Fórmula 1. Pajares sitúa el número total potencial en torno a los 600.000 asistentes, e incluso apunta a la posibilidad de incorporar dos fechas adicionales.
Pero una mayor asistencia no implica necesariamente un mayor gasto medio por visitante.
El público de un concierto presenta características diferentes al de un evento deportivo internacional como la Fórmula 1. Pajares considera que el perfil de edad y capacidad de gasto del público de Shakira será diferente y, por tanto, también lo será su comportamiento económico.
Entre 150 y 180 millones de euros fuera del recinto
El interés para la economía madrileña está precisamente en lo que sucede antes y después del concierto.
Pajares estima entre 150 y 180 millones de euros el gasto que la residencia de Shakira podría generar en Madrid fuera del recinto de los conciertos.
La explicación está en un comportamiento muy conocido para el sector turístico y de ocio: quien viaja a Madrid para asistir a un concierto puede aprovechar la visita para alojarse, salir a cenar, ir de tapas, hacer compras, acudir al cine o disfrutar de la oferta de ocio nocturno.
En otras palabras, el impacto de un gran evento no termina cuando termina el espectáculo.
La capacidad de atraer visitantes durante varios fines de semana permite distribuir ese consumo entre diferentes sectores de la economía urbana y generar actividad en distintos puntos de la ciudad.
El ocio nocturno forma parte de esa cadena de consumo
Para el sector del ocio nocturno, esta evolución resulta especialmente relevante.
Los grandes eventos internacionales funcionan como un punto de entrada para visitantes que posteriormente buscan completar su experiencia en la ciudad. Gastronomía, cultura, compras y ocio forman parte de una misma decisión de consumo.
La Fórmula 1 permitió comprobarlo con claridad: la llegada de visitantes a Madrid tuvo efectos sobre hoteles, restauración y salas de ocio nocturno. La residencia de Shakira plantea ahora un escenario diferente, pero con una lógica similar.
El visitante no consume únicamente el evento. Consume Madrid.
Esta realidad refuerza el papel de la economía nocturna dentro de la estrategia turística de la capital. El ocio nocturno no debe entenderse únicamente como una actividad vinculada al entretenimiento local, sino también como uno de los servicios que forman parte de la experiencia del visitante.
Madrid, como destino de grandes acontecimientos
Más allá de las cifras concretas de cada evento, la comparación entre Fórmula 1 y Shakira refleja una cuestión estratégica para Madrid: la capacidad de la ciudad para atraer acontecimientos internacionales con diferentes perfiles de público.
El deporte, la música, la gastronomía, la cultura y el entretenimiento pueden generar flujos de visitantes distintos, pero comparten una característica: tienen capacidad para activar la economía urbana.
Pajares señala otros factores que contribuyen a esta capacidad de atracción: la seguridad, la gastronomía, la oferta cultural, la movilidad y la acogida de la ciudad.
Son elementos que permiten que un visitante que llega inicialmente por un acontecimiento concreto pueda ampliar su estancia y consumir en otros sectores.
Por eso, el verdadero valor de estos eventos no debería medirse únicamente por el número de entradas vendidas o asistentes registrados.
El reto: convertir los grandes eventos en estancias y consumo
Para Madrid, el desafío está en aprovechar la llegada de estos acontecimientos para generar un impacto que vaya más allá de las fechas concretas de celebración.
La Fórmula 1 ha demostrado la capacidad de la capital para atraer a un visitante internacional de elevado gasto. La residencia de Shakira, por su parte, plantea una enorme capacidad de convocatoria y una sucesión de fechas que puede generar actividad durante varias semanas.
Son modelos diferentes, pero complementarios.
Para el sector del ocio nocturno, la oportunidad está en formar parte de esa experiencia global y en que los visitantes prolonguen su estancia, descubran la ciudad y consuman en sus diferentes sectores.
Grandes eventos, diferentes públicos y diferentes patrones de gasto. Pero un mismo objetivo: conseguir que la actividad generada por el evento se extienda al conjunto de la ciudad.
Madrid no solo está acogiendo grandes acontecimientos internacionales. Está consolidándose como un destino capaz de integrarlos con su oferta turística, gastronómica, cultural y de ocio.
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